VERSO e GESG: tecnologia, metodo e AI per il Bilancio di Genere
GESG nasce dalla metodologia di VERSO Innovation Center e dal lavoro di innovazione digitale di NeXt Economia per rendere il Bilancio di Genere un percorso più semplice, rapido, strutturato e utile alle decisioni.
La piattaforma integra intelligenza artificiale, raccolta guidata delle informazioni, analisi dei documenti, indicatori di genere e generazione assistita del report. In questo modo, un processo spesso percepito come complesso e frammentato diventa un percorso operativo chiaro, tracciabile e orientato al miglioramento.
Perché una piattaforma AI per il Bilancio di Genere
Molte organizzazioni vogliono avviare un Bilancio di Genere, ma si scontrano con tre problemi: dati dispersi, competenze interne limitate e difficoltà nel trasformare le informazioni raccolte in un documento realmente utile.
GESG risponde a questi problemi con una piattaforma che guida l’organizzazione lungo tutte le fasi operative: dalla definizione del perimetro di analisi alla raccolta delle fonti, dalla lettura dei documenti alla strutturazione degli indicatori, fino alla generazione assistita del report e delle raccomandazioni.
Il risultato è un percorso più accessibile, ma non meno rigoroso.
Come funziona la piattaforma
La piattaforma AI di VERSO accompagna il Bilancio di Genere attraverso sei passaggi.
Attivazione del percorso
Definizione del profilo dell’organizzazione, del perimetro di analisi e degli obiettivi della rendicontazione.
Raccolta guidata delle informazioni
Supporto all’inserimento di dati, documenti, fonti interne e informazioni qualitative.
Analisi intelligente dei contenuti
L’AI aiuta a leggere documenti, estrarre evidenze, organizzare contenuti e individuare elementi rilevanti.
Strutturazione degli indicatori
Lavoro su indicatori relativi a governance, personale, retribuzioni, conciliazione, servizi, politiche e processi organizzativi.
Generazione assistita del report
Il sistema supporta la costruzione delle sezioni descrittive, delle sintesi, dei commenti analitici e delle restituzioni.
Raccomandazioni e miglioramento
Il percorso restituisce evidenze utili per individuare priorità, criticità e azioni correttive.
I benefici per le organizzazioni
GESG produce benefici concreti per pubbliche amministrazioni, imprese ed enti del Terzo Settore che vogliono avviare o rafforzare un percorso di Bilancio di Genere.
Riduzione dei tempi
La piattaforma riduce dispersioni operative, guida la raccolta dati e supporta la produzione dei contenuti, rendendo il percorso più rapido e ordinato.
Qualità metodologica
Il processo è strutturato e fondato su indicatori e criteri di analisi, garantendo maggiore coerenza, rigore e affidabilità dei risultati.
Accessibilità
Anche organizzazioni senza competenze interne specialistiche possono avviare un percorso solido, con un orientamento strategico immediato.
Utilità decisionale
Il Bilancio di Genere non resta un documento descrittivo, ma diventa uno strumento per leggere divari, priorità e azioni di miglioramento.
Non solo automazione
Il punto forte di GESG non è semplicemente automatizzare un report. Il vero valore è integrare piattaforma, AI e accompagnamento metodologico.
L’intelligenza artificiale aiuta a ridurre tempi e complessità, ma la qualità del percorso dipende dalla capacità di leggere i dati nel contesto reale dell’organizzazione. Per questo il modello VERSO combina tecnologia e consulenza: la piattaforma supporta il processo, mentre il metodo aiuta a trasformare l’analisi in decisioni.
Preparazione ai percorsi UNI/PdR 125 e UNI/PdR 180
GESG aiuta le organizzazioni a costruire una base avanzata per i principali percorsi UNI legati alla parità di genere.
Per imprese, enti e organizzazioni private, la piattaforma supporta la raccolta dati, la gap analysis, gli indicatori e le evidenze utili ad avvicinarsi alla certificazione UNI/PdR 125:2022.
Per la Pubblica Amministrazione, GESG supporta la costruzione del percorso di Valutazione di Impatto di Genere secondo UNI/PdR 180:2026, collegando Bilancio di Genere, Gender Budgeting, KPI, programmazione e valutazione delle politiche.
Con un percorso guidato, la rendicontazione diventa più semplice, più rapida e più accessibile anche per chi non ha competenze ESG interne già strutturate.